За да ускори трансформацията и да постигне дългосрочно развитие, Schaeffler Group формулира и пусна „Стратегически план за 2025 г.“ за допълнително укрепване на конкурентните предимства на компанията, познаваемостта на марката и пазарното лидерство.
Нов слоган на предприятието: Ние сме пионери в движението
Като водещ глобален доставчик на автомобилни и промишлени продукти, този слоган отразява напълно ангажимента на Schaeffler Group към „насочени към иновации, водещи в бъдещето“.
Нова корпоративна цел: ние сме лидери, движени от иновациите
Като ядро на стратегическия план за 2025 г., тази цел не само отразява голямата традиция на Schaeffler Group, но и насочва бизнес дейностите на компанията в различни области.
Стратегическият план за 2025 г. определя нашия план за развитие, за да води Schaeffler Group напред. Като водещ световен доставчик на автомобилни и индустриални продукти, Schaeffler винаги се е ангажирал да стане предпочитан технологичен партньор на своите клиенти. Водени от този стратегически план, ние ще работим заедно за постигането на тази цел!
- Г-н Клаус Розенфелд
Изпълнителен директор на Schaeffler Group
Стратегически план на Schaeffler Group 2025
В стратегическия план за 2025 г. Schaeffler Group стартира новия слоган - Ние сме пионери в движението.
Като водещ глобален доставчик на автомобилни и промишлени продукти, този слоган отразява напълно ангажимента на Schaeffler да оформя задвижващата технология и да води бъдещето.
За постигането на това е необходимо допълнително укрепване на бизнес синергията между различните бизнес звена на Групата.
Бъдещият успех на Schaeffler Group ще продължи да зависи от основните компетенции на компанията в четири области – водещи иновации, щадящо производство, отлично качество и системна компетентност.
В същото време Schaeffler Group ще продължи да ускорява своята трансформация, като се фокусира върху внедряването на основни способности и стратегии.
За да постигне тази цел, отделът за автомобилни технологии на Schaeffler Group ще ускори своята бизнес трансформация към приложения за електрическо задвижване и шаси; Отделът за следпродажбено обслужване на автомобили ще се възползва от възможностите за растеж на независимия пазар за следпродажбено обслужване, като същевременно запази целта си за рентабилност; Индустриалният отдел Той ще се разшири в нови области на растеж и непрекъснато ще подобрява рентабилността.
В стратегическия план за 2025 г. Schaeffler Group идентифицира пет основни тенденции за развитие в бъдеще:
1) Устойчиво развитие и изменение на климата;
2) Нов транспорт и електрификация на задвижването;
3) Интелигентно производство;
4) Икономия на данни и дигитализация;
5) Демографски промени.
Тези тенденции ще разкрият нови възможности за бъдещото развитие на Schaeffler Group.
Въз основа на тези тенденции, Schaeffler Group определи пет основни области за по-нататъшно укрепване на пазарната позиция на Schaeffler. Тези области обхващат продуктите и услугите и на трите отдела, както и на десетте клиентски индустрии и индустриални категории в отделите.
Schaeffler Group вижда огромни възможности за развитие в индустрии като водородна енергия, като технология за водородна енергия, специфични приложения включват горивни клетки за мобилно съхранение на енергия и оборудване за електролиза за производство на зелен водород.
В допълнение, Schaeffler Group отдава голямо значение на устойчивото развитие и приема единна стратегия за устойчиво развитие във всички бизнес подразделения, функционални отдели и региони, с цел пълно постигане на въглеродна неутралност в производството и операциите до 2030 г.
Отдел за автомобилни технологии:
Ангажира се да стане технологичен лидер в индустрията за електрически задвижвания
Г-н Матис Зинк, главен изпълнителен директор на подразделението за автомобилни технологии на Schaeffler Group, посочи, че поради огромното въздействие на новата коронавирусна епидемия, съчетано със структурните промени, през които преминава самата индустрия, автомобилната индустрия все още е изправена пред по-големи предизвикателства. сигурност.
За технологията на задвижването Schaeffler Group е формулирала „Vision Powertrain 2030“ според глобалното производство на пътнически автомобили и лекотоварни автомобили и въз основа на това се предвижда визията за развитие за 2035 г. .
В контекста на ускореното развитие на електрификацията на превозните средства, Schaeffler очаква до 2035 г. превозните средства, задвижвани изцяло от батерии и горивни клетки, да представляват 50 процента от цялото производство на нови автомобили, а хибридните превозни средства и превозните средства, задвижвани изцяло от двигатели с вътрешно горене, ще представляват съответно 35 процента и 15 процента. .
Schaeffler Group ще разгледа напълно тази нова тенденция на развитие в продуктовата структура и разпределението на капитала.
Зрелите бизнес сегменти с малък потенциал за растеж ще се съсредоточат повече върху рентабилността и подобряването на ефективността, а новите инвестиции ще се фокусират върху бъдещи технологии и нови бизнес области.
Въпреки това, в обозримо бъдеще продуктите и технологиите за оптимизация на двигатели с вътрешно горене и хибридни превозни средства ще останат критични за поддържане на печалбите на компанията и свободния паричен поток, а приходите от тези бизнеси също осигуряват средства за разширяване в нови области. поддържа.
Годишната цел за нарастване на поръчките на Schaeffler Group за бизнеса с електрически задвижвания е: 1.5-2 милиарда евро през 2020-2021 и 2-3 милиарда евро след 2022 г.
Като основна технологична област на автономното шофиране, Schaeffler Group също така има много успешни проекти в приложенията на шасито, като сътрудничеството с Bosch в системата за управление на задните колела и Schaeffler Paravan, който се фокусира върху развитието на задвижване по кабел системно решение. Съвместно предприятие.
Средносрочната цел на отдела за автомобилни технологии е: до 2025 г. приходите от продажби на отдела ще се увеличат средно с 2-5 процентни пункта по-високо от темпа на растеж на глобалното производство на леки и лекотоварни автомобили, и целевият марж на EBIT преди специални елементи е 4 -6 процента.
Отдел за следпродажбено обслужване на автомобили:
Коригирайте бизнес моделите, за да се възползвате от пазарните възможности
Г-н Майкъл Зейдин, главен изпълнителен директор на Schaeffler Group Automotive Aftermarket Division, сподели настоящите и бъдещи тенденции на развитие на пазара на резервни части.
Според прогнозите сегашната световна собственост на автомобили от 1,4 милиарда ще се увеличи до 1,55 милиарда до 2025 г., главно от Китай.
С непрекъснатото нарастване на притежанието на автомобили, следпродажбеният бизнес на автомобили ще разкрие нови възможности за развитие, главно поради непрекъснатото увеличаване на средния експлоатационен живот на превозните средства и непрекъснатото подобряване на сложността на самите превозни средства.
Въпреки това, поради консолидацията на индустрията и новите участници, маржовете на автомобилния пазар за резервни части са под натиск. Освен това цифровите платформи и електронната търговия също променят поведението на потребителите.
Schaeffler ще реагира на сложната и непрекъснато променяща се пазарна среда от различни ъгли, като същевременно прави корекции в своя бизнес модел. Новият отговор включва непрекъснато разширяване на гамата от решения и услуги на компанията.
Например, Schaeffler добави услуги, базирани на данни, и решения за ремонт чрез включване и пускане към продуктовото си портфолио като част от трансформацията на компанията от доставчик на компоненти в доставчик на системни и интеграционни решения. В допълнение, компанията също изгражда цялостни решения чрез установяване на индустриални партньорства, включително придобиване на данни за превозни средства.
Освен това Schaeffler засилва изграждането на дигитални канали за продажба, като например проекта One System (ETC), стартиран в Китай.
Проектът предоставя платформа за доставка на "едно гише" за сложни автомобилни технически части в многослоен пазар с огромен потенциал за развитие.
Освен това платформата за онлайн услуги Lepis на Schaeffler също използва цифрови канали. За да подобри допълнително ефективността, Schaeffler създаде „Център за следпродажбени операции на части“ (AKO) в Европа, както и центрове за сглобяване и опаковане. До 2023 г. AKO ще покрива 60 процента от общия глобален складов инвентар.
Проектът използва комбинация от дигитални и недигитални решения, за да спомогне за продължаване на подобряването на ефективността и отзивчивостта на доставките на резервни части за автомобили. В допълнение, 20 процента от въглеродните емисии могат да бъдат намалени чрез проекта поради скъсените транспортни разстояния.
Средносрочната цел на сегмента за следпродажбено обслужване на автомобили е до 2025 г. приходите от продажби на сегмента да се увеличат средно по-високо от растежа на глобалния БВП, с марж на EBIT от 13-15 процента без специални артикули.
Индустриален отдел:
Подобрете маржовете чрез нови бизнес и оперативни инициативи
Д-р Щефан Спиндлер, главен изпълнителен директор на индустриалното подразделение на Schaeffler Group, посочи, че през 2020 г. се очаква глобалното промишлено производство да намалее с най-малко 8 процента, с низходяща тенденция във всички региони с изключение на Китай. В дългосрочен план перспективите на различни индустрии в индустриалния отдел са основно оптимистични, сред които вятърната енергия и железопътната промишленост имат най-голям потенциал за растеж.
В допълнение, индустриалният отдел ще се възползва от тенденциите на развитие като устойчиво развитие и демографски промени, за да ускори непрекъснато растежа в основните си бизнес области.
Компанията обаче ще продължи да цени приноса на иновативните системи и услуги за растежа на бизнеса. С разработване на продукти и производствени възможности, изградени в продължение на десетилетия, Schaeffler има водеща пазарна позиция в сектора на компонентите и продължава да расте.
В допълнение, компанията ще балансира инвестицията между продукти с висока добавена стойност и рентабилни продукти според нуждите на клиента. Въз основа на търсенето на пазара, Индустриалният отдел ще продължи да въвежда иновативни системни решения, мехатронни продукти и сервизни решения.
По отношение на компонентите и системите Schaeffler предлага иновативни продукти и решения за много области на приложение, като компоненти за вятърни турбини и релси, търкалящи лагери и сензорна технология за селскостопански машини, роботизирани системи, системи за наблюдение на състоянието OPTIME и части за производство на водород.
Като цяло индустриалното подразделение има за цел да запази своето технологично лидерство на пазара, да подобри допълнително обслужването на клиентите чрез дигитални решения, да продължи да подобрява ефективността и да продължи да прилага мерки за структурно приспособяване.
Средносрочната цел на индустриалния отдел е до 2025 г. приходите от продажби на отдела да се увеличат средно по-високо от общия темп на растеж на глобалното промишлено производство, с марж на EBIT от 12-14 процента без специални елементи.
Фокусирайте се върху свободния паричен поток и създаването на стойност
Д-р Клаус Патчак, главен финансов директор на Schaeffler Group, сподели общ преглед на средносрочните цели на Schaeffler Group. Ключово за постигането на тези средносрочни цели, като част от новата финансова рамка, е изпълнението на отделните дивизионни планове.
Плановете на всяко подразделение помагат на Schaeffler Group да избере правилните инвестиционни области, да установи лидерство на пазара, да се съсредоточи върху рентабилността и свободния паричен поток за зрели бизнес сегменти и активно да коригира оформлението и да намали разходите.
Бъдете добре подготвени за бъдещи успехи
Със стратегическия план за 2025 г. Schaeffler Group е напълно готова да прегърне бъдещето. Клаус Розенфелд, главен изпълнителен директор на Schaeffler Group, каза: „С далновидния стратегически план Пътна карта 2025 се надяваме да направим Schaeffler Group по-конкурентоспособна и устойчива на бъдещето. Ще използваме новите възможности за по-бърз растеж, по-големи синергии в рамките на група и създаване на устойчива стойност. Ние сме пионери в движението, този нов лозунг ни помага да интегрираме всичките си бизнеси. По този начин ще изпълним обещанието си да бъдем предпочитаният технологичен партньор за нашите клиенти."
Популярни лагери на Schaeffler
